В НАТО убеждены, что Москва усиленно шпионит за альянсом. С момента начала конфликта в Грузии растет взаимное недоверие между Востоком и Западом. По миру поползли дикие слухи, пишет Financial Times (Deutschland).
Тон отношений между Москвой и Вашингтоном после российского вторжения в Грузию стал таким грубым, каким не был уже давно. Американцы и русские обмениваются вербальными ударами, которые в нынешние времена дипломатических эвфемизмов вызывают ассоциации с эпохой холодной войны. При этом Россия и НАТО едины в одном высказывании: новой холодной войны не будет. Тем более удивительным на этом фоне кажется тот факт, что Москва делает все более серьезные ставки на тактику именно той эпохи, отмечает издание. (Полный текст на сайте InoPressa.ru).
По информации, которой располагает FTD, внутренние службы безопасности НАТО довели до сведения членов альянса, что Россия увеличила усилия, направленные на получение разведданных в штаб-квартире НАТО – иными словами, Москва делает ставки на шпионскую деятельность.
- Высокопоставленного эстонского чиновника обвиняют в шпионаже в пользу России
- Норвежские СМИ: Российские шпионы работают в Норвегии под прикрытием своего посольства
Согласно этим же данным, недавно руководитель служб безопасности во время встречи с представителями государств-членов альянса предупреждал о том, что Россия в своей шпионской деятельности в Брюсселе "увеличит свою агрессивность". В этой связи, по оценкам дипломатов, более половины персонала российских посольств в странах НАТО по меньшей мере сотрудничают с российской разведкой – если и вовсе состоят на службе агентов из Москвы.
Полностью слухи, курсирующие в последние дни в НАТО, проверить не удалось, однако они на фоне вышеназванных событий выглядят довольно достоверно: по некоторым данным, русские пытаются прослушивать телефоны важных международных делегаций, чтобы завладеть большей частью секретных документов НАТО.
Сохранение секретности в таких многонациональных организациях, как НАТО, ЕС или ООН, среди специалистов считается практически недостижимой задачей. Любой секретный документ оказывается "в течение нескольких часов в Нью-Йорке, Тель-Авиве и, возможно, в Москве", – еще в 2006 году сетовал тогдашний председатель ЕС финн Эркки Туомиойа. Это было во время второй ливанской войны.
И в НАТО присутствуют подобные опасения: неофициально в этой связи часто упоминают близость к России Болгарии. Разногласия вызвали и воспоминания одного венгра, которыми он поделился с главой комитета спецслужб: этот венгр в свое время проходил обучение на Лубянке в качестве агента.
Возможно, и поэтому предостережения в связи со шпионской деятельностью Москвы не вызвали в Брюсселе шоковой волны. "Подобные предостережения высказываются постоянно", – заявил один дипломат. Прослушкой, как известно, занимаются и США. Но они, правда, в отличие от России, входят в НАТО.
среда, 24 сентября 2008 г.
Москва и НАТО
В НАТО убеждены, что Москва усиленно шпионит за альянсом. С момента начала конфликта в Грузии растет взаимное недоверие между Востоком и Западом. По миру поползли дикие слухи, пишет Financial Times (Deutschland).
Тон отношений между Москвой и Вашингтоном после российского вторжения в Грузию стал таким грубым, каким не был уже давно. Американцы и русские обмениваются вербальными ударами, которые в нынешние времена дипломатических эвфемизмов вызывают ассоциации с эпохой холодной войны. При этом Россия и НАТО едины в одном высказывании: новой холодной войны не будет. Тем более удивительным на этом фоне кажется тот факт, что Москва делает все более серьезные ставки на тактику именно той эпохи, отмечает издание. (Полный текст на сайте InoPressa.ru).
По информации, которой располагает FTD, внутренние службы безопасности НАТО довели до сведения членов альянса, что Россия увеличила усилия, направленные на получение разведданных в штаб-квартире НАТО – иными словами, Москва делает ставки на шпионскую деятельность.
- Высокопоставленного эстонского чиновника обвиняют в шпионаже в пользу России
- Норвежские СМИ: Российские шпионы работают в Норвегии под прикрытием своего посольства
Согласно этим же данным, недавно руководитель служб безопасности во время встречи с представителями государств-членов альянса предупреждал о том, что Россия в своей шпионской деятельности в Брюсселе "увеличит свою агрессивность". В этой связи, по оценкам дипломатов, более половины персонала российских посольств в странах НАТО по меньшей мере сотрудничают с российской разведкой – если и вовсе состоят на службе агентов из Москвы.
Полностью слухи, курсирующие в последние дни в НАТО, проверить не удалось, однако они на фоне вышеназванных событий выглядят довольно достоверно: по некоторым данным, русские пытаются прослушивать телефоны важных международных делегаций, чтобы завладеть большей частью секретных документов НАТО.
Сохранение секретности в таких многонациональных организациях, как НАТО, ЕС или ООН, среди специалистов считается практически недостижимой задачей. Любой секретный документ оказывается "в течение нескольких часов в Нью-Йорке, Тель-Авиве и, возможно, в Москве", – еще в 2006 году сетовал тогдашний председатель ЕС финн Эркки Туомиойа. Это было во время второй ливанской войны.
И в НАТО присутствуют подобные опасения: неофициально в этой связи часто упоминают близость к России Болгарии. Разногласия вызвали и воспоминания одного венгра, которыми он поделился с главой комитета спецслужб: этот венгр в свое время проходил обучение на Лубянке в качестве агента.
Возможно, и поэтому предостережения в связи со шпионской деятельностью Москвы не вызвали в Брюсселе шоковой волны. "Подобные предостережения высказываются постоянно", – заявил один дипломат. Прослушкой, как известно, занимаются и США. Но они, правда, в отличие от России, входят в НАТО.
Тон отношений между Москвой и Вашингтоном после российского вторжения в Грузию стал таким грубым, каким не был уже давно. Американцы и русские обмениваются вербальными ударами, которые в нынешние времена дипломатических эвфемизмов вызывают ассоциации с эпохой холодной войны. При этом Россия и НАТО едины в одном высказывании: новой холодной войны не будет. Тем более удивительным на этом фоне кажется тот факт, что Москва делает все более серьезные ставки на тактику именно той эпохи, отмечает издание. (Полный текст на сайте InoPressa.ru).
По информации, которой располагает FTD, внутренние службы безопасности НАТО довели до сведения членов альянса, что Россия увеличила усилия, направленные на получение разведданных в штаб-квартире НАТО – иными словами, Москва делает ставки на шпионскую деятельность.
- Высокопоставленного эстонского чиновника обвиняют в шпионаже в пользу России
- Норвежские СМИ: Российские шпионы работают в Норвегии под прикрытием своего посольства
Согласно этим же данным, недавно руководитель служб безопасности во время встречи с представителями государств-членов альянса предупреждал о том, что Россия в своей шпионской деятельности в Брюсселе "увеличит свою агрессивность". В этой связи, по оценкам дипломатов, более половины персонала российских посольств в странах НАТО по меньшей мере сотрудничают с российской разведкой – если и вовсе состоят на службе агентов из Москвы.
Полностью слухи, курсирующие в последние дни в НАТО, проверить не удалось, однако они на фоне вышеназванных событий выглядят довольно достоверно: по некоторым данным, русские пытаются прослушивать телефоны важных международных делегаций, чтобы завладеть большей частью секретных документов НАТО.
Сохранение секретности в таких многонациональных организациях, как НАТО, ЕС или ООН, среди специалистов считается практически недостижимой задачей. Любой секретный документ оказывается "в течение нескольких часов в Нью-Йорке, Тель-Авиве и, возможно, в Москве", – еще в 2006 году сетовал тогдашний председатель ЕС финн Эркки Туомиойа. Это было во время второй ливанской войны.
И в НАТО присутствуют подобные опасения: неофициально в этой связи часто упоминают близость к России Болгарии. Разногласия вызвали и воспоминания одного венгра, которыми он поделился с главой комитета спецслужб: этот венгр в свое время проходил обучение на Лубянке в качестве агента.
Возможно, и поэтому предостережения в связи со шпионской деятельностью Москвы не вызвали в Брюсселе шоковой волны. "Подобные предостережения высказываются постоянно", – заявил один дипломат. Прослушкой, как известно, занимаются и США. Но они, правда, в отличие от России, входят в НАТО.
четверг, 18 сентября 2008 г.
Intel
Идея о том, что ноутбуки вскоре полностью вытеснят десктопы (по крайней мере, в домашнем сегменте), появилась не сегодня и даже не вчера. И действительно, подтверждение этому мы видим повсюду. Бизнесмена, журналиста, компьютерщика всех мастей сегодня сложно представить без лэптопов, студенты в общежитиях почти поголовно с ноутбуками… А уж те, кто прежде компьютера в глаза не видел, но все же решились приобщиться к современным технологиям, тем более не будут покупать в магазине громоздкий комплект из системного блока и монитора, а выберут более понятную и простую «раскладушку». 
И здесь важно, что ноутбук перестает быть «заменителем компьютера», который используется в дороге исключительно для «офисных» задач и веб-серфинга. Ноутбук становится домашним мультимедийным центром и по желанию владельца «легким движением руки» превращается то в мини-кинотеатр, то в игровую приставку, а то – в полнофунциональный рабочий инструмент. И не в последнюю очередь это заслуга компании Intel, своими удачными процессорными решениями отлично стимулировавшую развитие отрасли.
Несколько лет назад появилась революционная серия мобильных процессоров Centrino, обеспечившая наилучшее на тот момент сочетание быстродействия и энергопотребления. Затем вышла не менее революционная Core Duo, после чего двухъядерные процессоры в ноутбуках оказались стандартом де-факто. Закономерным развитием успеха стала платформа Santa Rosa (о ней мы рассказывали полтора года назад), а теперь вот Intel сделала еще один шаг вперед и представила Centrino 2.
Презентация прошла в павильоне Мосфильма. Место было выбрано не случайно: одним из главных «козырей» новых процессоров является поддержка видео высокого разрешения. То есть, попросту говоря, на ноутбуке с процессором на базе технологии Intel Centrino 2 вы сможете смотреть диск Blu-ray без использования дискретной графики. Более того, для просмотра полнометражного фильма на Blu-ray вам хватит заряда ноутбука. Эти данные озвучил в своем выступлении Кристиан Моралес, генеральный директор по маркетингу и продажам Intel ЕМЕА.
Но - обо всем по порядку. Итак, по словам Кристиана, новые модели двухъядерных процессоров Intel Core 2 Duo имеют FSB с частотой 1066 МГц и имеют кэш-память L2 объемом до 6 МБ. Три модели имеют термальный профиль всего 25 Вт, что означает снижение энергопотребления процессора в ноутбуке до 30%. Платформа Intel Centrino 2 включает в себя новый чипсет Mobile Intel 45 Express и беспроводной адаптер Intel WiFi Link серии 5000. Последний поддерживает распространенные стандарты беспроводной связи, обеспечивая высокую скорость подключения, широкую зону уверенного приема сигнала и низкое потребление энергии.
Топовая модель в новой линейке - Intel Core 2 Extreme QX9300. Этот процессор уже не двух-, а четырехъядерный (тактовая частота - 2,53 ГГц). Он явно рассчитан на тех, кто стремится выжать максимум производительности из своего ноута - отсюда остутствие блокировки разгона и возможность тонкой настройки в играх. Кстати, работа встроенной графики с играми - еще одна гордость Intel (наряду с полной поддержкой HD-видео). На презентации Алексей Рогачков, региональный специалист по внедрению продукции Intel и неизменный участник всех демонстраций российского отделения компании, показал возможности видеочасти новой платформы на Guitar Hero III (сыграв соло на электрогитаре).
Понятно, что говорить о полноценной конкуренции с дискретной графикой пока что преждевременно, и игры с более серьезными системными требованиями, нежели Guitar Hero III, вряд ли будут выглядеть столь же эффектно при использовании интегрированной графики. Но для пользователей, не причисляющих себя к геймерам и играющих лишь изредка, чтобы отдохнуть после работы, это будет вполне приемлемый вариант.
Кроме всех прочих достоинств, новая мобильная платформа Intel (а точнее, процессоры Core 2 Duo) предлагает пользователю ряд любопытных технологий и возможностей. В их числе:
- Технология Intel HD Boost – повышает производительность ресурсоемких мультимедийных приложений, например, приложений кодирования видео в формате HD;
- Режим Deep Power Down – снижает потребление энергии ядрами процессора и кэш-памятью второго уровня во время простоя с целью повышения энергосбережения;
- Технология Intel Intelligent Power Capability – набор средств для увеличения энергосбережения посредством управления энергопотреблением ядер процессора во время работы. В результате отключения простаивающих блоков процессора микроархитектура Intel Core повышает энергоэкономичность и производительность мобильных ПК;
- Технология Intel Advanced Smart Cache – оптимизированная для многоядерных процессоров кэш-память позволяет значительно снизить задержки доступа к данным, повышая производительность и увеличивая вероятность получения данных каждым из ядер процессора в минимальный срок;
- Технология Intel Smart Memory Access – повышает производительность подсистемы памяти засчет спекулятивной загрузки данных и эффективного измерения порядка выполнения команд загрузки и сохранения данных;
- Intel 64 – поддержка 64-разрядного режима позволяет использовать 64-разрядные операционные системы (например, Windows Vista) и приложения для мобильных ПК с возможностью увеличения объема системной памяти и поддержки более крупных наборов данных.
Отдельно следует сказать о технологии vPro. Она обеспечивает расширенные функции безопасности и управления для корпоративных ноутбуков, включая средства удаленной диагностики, обновления и ремонта систем через беспроводную сеть. Также есть возможность удаленного конфигурирования и управления системами через беспроводную сеть в состоянии сна. Поддерживаются стандарты управления WS-MAN и DASH 1.0.
Еще одна важная особенность новой платформы Intel - это возможность установки в ноутбуки на базе Centrino 2 первого комбинированного модуля Intel WiMAX/WiFi Link 5050. Пока что WiMAX-сетей у нас еще нет, но на презентации было сказано, что «КОМСТАР-ОТС» и корпорация Intel заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве по масштабному развитию технологий мобильного WiMAX в России Подробнее об этом рассказал вице-президент «КОМСТАР-ОТС» по стратегии и развитию Александр Горбунов.
Напомним: WiMAX - это, фактически, широкополосный беспроводной интернет, причем не ограниченный какими-то небольшими помещениями (как WiFi), а охватывающий максимально широкие территории. Представьте себе, что полноценный интернет будет доступен почти везде - как мобильная связь сейчас. То есть вы сможете быть в онлайне на отдыхе, во время поездок на транспорте, в метро... Пока нам это кажется фантастикой, но в США первые подобные сети будут созданы уже в этом году, и российские операторы явно не собираются отставать. Здесь, правда, мы сталкиваемся с одной серьезной проблемой (помимо чисто технологических и финансовых): существующие в РФ правила сертификации беспроводных сетей настолько абсурдны и старомодны, что даже повсеместно используемый WiFi сейчас не вполне легализован (по закону, сертифицирована должна быть каждая точка доступа, даже домашняя - что, конечно, труднореализуемо). Так что прежде чем делать какие-то серьезные шаги в направлении WiMAX, Комстару и Интелу придется сразиться с целой армией чиновников, которые, вопреки заклинаниям «сверху», будут усиленно «кошмарить бизнес» :-) Напомним, что WiFi-стандарт 802.11n у нас так до сих пор и не продрался через бюрократические препоны.
Возвращаясь к главной теме статьи - новой мобильной платформе Centrino 2 - можно сказать, что Intel как будто почувствовала желания самого широкого круга пользователей и предложила именно тот набор новых возможностей, которые будут наиболее актуальны в ближайшее время. Полная поддержка видео высокого разрешения, улучшенная работа с беспроводными сетями и большая экономичность энергопотребления - чем не мечта простого пользователя ноутбука? При этом, в Intel не забыли и об имиджевой стороне дела: четырехъядерный процессор Core 2 Extreme QX9300 и возможность установки WiMAX-модуля вряд ли окажутся востребованы широкой публикой в ближайшее время, но именно эти шаги являются демонстрацией технологического лидерства Intel в области мобильных платформ.
вторник, 16 сентября 2008 г.
Centrino 2
Идея о том, что ноутбуки вскоре полностью вытеснят десктопы (по крайней мере, в домашнем сегменте), появилась не сегодня и даже не вчера. И действительно, подтверждение этому мы видим повсюду. Бизнесмена, журналиста, компьютерщика всех мастей сегодня сложно представить без лэптопов, студенты в общежитиях почти поголовно с ноутбуками… А уж те, кто прежде компьютера в глаза не видел, но все же решились приобщиться к современным технологиям, тем более не будут покупать в магазине громоздкий комплект из системного блока и монитора, а выберут более понятную и простую «раскладушку».
И здесь важно, что ноутбук перестает быть «заменителем компьютера», который используется в дороге исключительно для «офисных» задач и веб-серфинга. Ноутбук становится домашним мультимедийным центром и по желанию владельца «легким движением руки» превращается то в мини-кинотеатр, то в игровую приставку, а то – в полнофунциональный рабочий инструмент. И не в последнюю очередь это заслуга компании Intel, своими удачными процессорными решениями отлично стимулировавшую развитие отрасли.
Несколько лет назад появилась революционная серия мобильных процессоров Centrino, обеспечившая наилучшее на тот момент сочетание быстродействия и энергопотребления. Затем вышла не менее революционная Core Duo, после чего двухъядерные процессоры в ноутбуках оказались стандартом де-факто. Закономерным развитием успеха стала платформа Santa Rosa (о ней мы рассказывали полтора года назад), а теперь вот Intel сделала еще один шаг вперед и представила Centrino 2.
Презентация прошла в павильоне Мосфильма. Место было выбрано не случайно: одним из главных «козырей» новых процессоров является поддержка видео высокого разрешения. То есть, попросту говоря, на ноутбуке с процессором на базе технологии Intel Centrino 2 вы сможете смотреть диск Blu-ray без использования дискретной графики. Более того, для просмотра полнометражного фильма на Blu-ray вам хватит заряда ноутбука. Эти данные озвучил в своем выступлении Кристиан Моралес, генеральный директор по маркетингу и продажам Intel ЕМЕА.
Но - обо всем по порядку. Итак, по словам Кристиана, новые модели двухъядерных процессоров Intel Core 2 Duo имеют FSB с частотой 1066 МГц и имеют кэш-память L2 объемом до 6 МБ. Три модели имеют термальный профиль всего 25 Вт, что означает снижение энергопотребления процессора в ноутбуке до 30%. Платформа Intel Centrino 2 включает в себя новый чипсет Mobile Intel 45 Express и беспроводной адаптер Intel WiFi Link серии 5000. Последний поддерживает распространенные стандарты беспроводной связи, обеспечивая высокую скорость подключения, широкую зону уверенного приема сигнала и низкое потребление энергии.
Топовая модель в новой линейке - Intel Core 2 Extreme QX9300. Этот процессор уже не двух-, а четырехъядерный (тактовая частота - 2,53 ГГц). Он явно рассчитан на тех, кто стремится выжать максимум производительности из своего ноута - отсюда остутствие блокировки разгона и возможность тонкой настройки в играх. Кстати, работа встроенной графики с играми - еще одна гордость Intel (наряду с полной поддержкой HD-видео). На презентации Алексей Рогачков, региональный специалист по внедрению продукции Intel и неизменный участник всех демонстраций российского отделения компании, показал возможности видеочасти новой платформы на Guitar Hero III (сыграв соло на электрогитаре).
Понятно, что говорить о полноценной конкуренции с дискретной графикой пока что преждевременно, и игры с более серьезными системными требованиями, нежели Guitar Hero III, вряд ли будут выглядеть столь же эффектно при использовании интегрированной графики. Но для пользователей, не причисляющих себя к геймерам и играющих лишь изредка, чтобы отдохнуть после работы, это будет вполне приемлемый вариант.
Кроме всех прочих достоинств, новая мобильная платформа Intel (а точнее, процессоры Core 2 Duo) предлагает пользователю ряд любопытных технологий и возможностей. В их числе:
- Технология Intel HD Boost – повышает производительность ресурсоемких мультимедийных приложений, например, приложений кодирования видео в формате HD;
- Режим Deep Power Down – снижает потребление энергии ядрами процессора и кэш-памятью второго уровня во время простоя с целью повышения энергосбережения;
- Технология Intel Intelligent Power Capability – набор средств для увеличения энергосбережения посредством управления энергопотреблением ядер процессора во время работы. В результате отключения простаивающих блоков процессора микроархитектура Intel Core повышает энергоэкономичность и производительность мобильных ПК;
- Технология Intel Advanced Smart Cache – оптимизированная для многоядерных процессоров кэш-память позволяет значительно снизить задержки доступа к данным, повышая производительность и увеличивая вероятность получения данных каждым из ядер процессора в минимальный срок;
- Технология Intel Smart Memory Access – повышает производительность подсистемы памяти засчет спекулятивной загрузки данных и эффективного измерения порядка выполнения команд загрузки и сохранения данных;
- Intel 64 – поддержка 64-разрядного режима позволяет использовать 64-разрядные операционные системы (например, Windows Vista) и приложения для мобильных ПК с возможностью увеличения объема системной памяти и поддержки более крупных наборов данных.
Отдельно следует сказать о технологии vPro. Она обеспечивает расширенные функции безопасности и управления для корпоративных ноутбуков, включая средства удаленной диагностики, обновления и ремонта систем через беспроводную сеть. Также есть возможность удаленного конфигурирования и управления системами через беспроводную сеть в состоянии сна. Поддерживаются стандарты управления WS-MAN и DASH 1.0.
Еще одна важная особенность новой платформы Intel - это возможность установки в ноутбуки на базе Centrino 2 первого комбинированного модуля Intel WiMAX/WiFi Link 5050. Пока что WiMAX-сетей у нас еще нет, но на презентации было сказано, что «КОМСТАР-ОТС» и корпорация Intel заключили соглашение о стратегическом сотрудничестве по масштабному развитию технологий мобильного WiMAX в России Подробнее об этом рассказал вице-президент «КОМСТАР-ОТС» по стратегии и развитию Александр Горбунов.
Напомним: WiMAX - это, фактически, широкополосный беспроводной интернет, причем не ограниченный какими-то небольшими помещениями (как WiFi), а охватывающий максимально широкие территории. Представьте себе, что полноценный интернет будет доступен почти везде - как мобильная связь сейчас. То есть вы сможете быть в онлайне на отдыхе, во время поездок на транспорте, в метро... Пока нам это кажется фантастикой, но в США первые подобные сети будут созданы уже в этом году, и российские операторы явно не собираются отставать. Здесь, правда, мы сталкиваемся с одной серьезной проблемой (помимо чисто технологических и финансовых): существующие в РФ правила сертификации беспроводных сетей настолько абсурдны и старомодны, что даже повсеместно используемый WiFi сейчас не вполне легализован (по закону, сертифицирована должна быть каждая точка доступа, даже домашняя - что, конечно, труднореализуемо). Так что прежде чем делать какие-то серьезные шаги в направлении WiMAX, Комстару и Интелу придется сразиться с целой армией чиновников, которые, вопреки заклинаниям «сверху», будут усиленно «кошмарить бизнес» :-) Напомним, что WiFi-стандарт 802.11n у нас так до сих пор и не продрался через бюрократические препоны.
Возвращаясь к главной теме статьи - новой мобильной платформе Centrino 2 - можно сказать, что Intel как будто почувствовала желания самого широкого круга пользователей и предложила именно тот набор новых возможностей, которые будут наиболее актуальны в ближайшее время. Полная поддержка видео высокого разрешения, улучшенная работа с беспроводными сетями и большая экономичность энергопотребления - чем не мечта простого пользователя ноутбука? При этом, в Intel не забыли и об имиджевой стороне дела: четырехъядерный процессор Core 2 Extreme QX9300 и возможность установки WiMAX-модуля вряд ли окажутся востребованы широкой публикой в ближайшее время, но именно эти шаги являются демонстрацией технологического лидерства Intel в области мобильных платформ.
пятница, 12 сентября 2008 г.
Россия: первый суд над SEO-оптимизаторами
Россия: первый суд над SEO-оптимизаторами
Арбитражный суд Санкт-Петербурга и Ленинградской области вынес свое решение по первому в Рунете делу об использовании мета-тэгов в борьбе за внимание пользователей к корпоративным сайтам. Питерская компания «НПО Инженеры электросвязи» обнаружила в HTML-коде чужого сайта (принадлежащего компании СТР) слово «ЕхРro». Оно является зарегистрированным товарным знаком производимой НПО продукции. Этот оптимизаторский прием приводил к следующему эффекту: запрос по слову «ЕхРro» в «Рамблере» вел не на ре… полный текст
Источник: CNews
понедельник, 8 сентября 2008 г.
Интервью
Игорь Ашманов, хорошо известная фигура в русскоязычной сети, прежде всего благодаря Правилам Ашманова и недавно вышедшей книге Жизнь внутри пузыря, где в художественном виде описано несколько лет жизни компании Рамблер. Рекомендую также посмотреть его доклад на РИТ-2007. Игорь Станиславович дал небольшое интервью для developers.org.ua.
В вашей биографии на Еже написано, что вы 17 лет работали над искуственным интеллектом. Почему выбрали именно ИИ? Может вы как Кристобаль Хунта, интересовались задачами не имеющими решения? :)
Уже, наверно, 20 лет.
Да нет, я просто попал после Мехмата в Отдел Искусственного интеллекта Вычислительного Центра АН СССР. Так вышло. А там вокруг всё просто кипело этим искусственным интеллектом и вообще программированием всего нового. В соседней комнате Пажитнов делал Тетрис, дальше по коридору распознавали речь, ещё дальше – делали Aidstest, на втором этаже делали Лексикон и Мастер, драйвер кириллицы Бета и первый электронный словарь Джинн. Вообще многое делали впервые в стране. У нас в секторе был запущен проект «Система общения на естественном языке», который потом (за невозможностью выполнить заявленную задачу) преобразовался в проверку правописания ОРФО. Вот в нём я и научился разработке ПО в области ИИ, за что спасибо Олегу Григорьеву, автору идеи и первому руководителю проекта.
За 20 лет профессиональной деятельности, какие проекты были наиболее интересные? Насколько легко было вообще совмещать финансовую выгоду и профессиональный рост?
Да много: Грамматический корректор ОРФО, словарь МультиЛекс, поисковик Следопыт, портал Рамблер, антиспам Спамтест, сейчас целый пучок интересных проектов, поисковые решения, распознавание темы вебстраниц (для рекламных и поисковых целей), виртуальные собеседники в Наносемантике (та самая система общения на ЕЯ), социальный поисковик Флексум, Новотека и её обменная сеть, много всего интересного.
Совмещать финансовую выгоду и интересные проекты мы никогда толком не умели, в отличие от более прагматичных стартапщиков Кремниевой долины, например. Можно сказать, что развлекались и развлекаемся за средства компании. К счастью, компания своя, и пока, слава Богу, прибыльная.
С другой стороны, я заметил, что любая нормальная компания, если не разваливается и нормально развивается, растёт примерно по экспоненте. Обычно с основанием 2, то есть на 100% в год. Я со своей женой Натальей сравнивал доходы АиП и Лаборатории Касперского по годам, со сдвигом на 7-8 лет, у нас пока в точности тот же самый рост, что был у неё в Лаборатории Касперского, просто я начал очередную компанию в 2001 году, а она начала развивать бизнес в 1994. Так что если простоишь на рынке 10 лет, не сдохнешь,то вырастешь в 1024 раза.
Насколько легким/естественным был для вас переход от технаря-инжерера в менеджмент? Все знают, что большинство программистов предпочитают общаться с компьютерами, а не с людьми.
Я очень быстро превратился в менеджера. Ведь если ты можешь и хочешь быть менеджером, то тебя быстро выталкивает наверх. Менеджеров не хватает. Так что я ничего серьёзного сам не программировал уже года так с 1993. Только писал ТЗ.
Недавно у нас сайте была бурная дискуссия об аутизме программистов и популярный ответ был “это не наши проблемы”. Как вы думаете, действительно ли программисты требуют “особого” подхода или это миф? Есть ли у вас какие-то секреты эффективного общения?
А кто ответил «это не наши проблемы»? Программисты? А, ну тогда всё нормально.
Да, программисты требуют особого подхода. В принципе, все люди и категории работников требуют индивидуального подхода. У программистов как раз есть некоторые общие качества, что облегчает общение с ними, если знаешь.
Секретов никаких особенных рассказать не могу (ну то есть уже рассказал в шуточной форме, что смог, в «Правилах Ашманова»), просто я в этой среде с 1983 года, 25 лет, вышел из разработчиков, так что я там относительно свой, разговариваю более или менее на одном языке. Ну и интересы у нас совпадают – любим делать разные интересные работающие штуки
В вашем интервью Компьютерре журналист сравнивал обстановку в Рамблере с НИИЧАВО. Насколько это близко к правде? И насколько интересно на НИИЧАВО похожа обстановка вообще в технологических компаниях, типа “Ашманов и партнеры”?
Нет, это было не про Рамблер, а про ВЦ АН СССР. У нас в компании действительно есть некоторое сходство, мы очень любим всякие красивые проекты и захватывающие идеи, часто это противоречит бизнесу, потому что ресурсы ограничены. Основное искусство менеджера – это умение закрывать проекты.
Насколько я понимаю, компания “Ашманов и партнеры” сейчас более чем успешна. Что было предопределяющим фактором? Люди, удачи, связи, время, что-то другое?
Нет, просто успешна. Ничего особенного. Всё всегда определяют люди. А время просто движет экспоненту, которую они создают и поддерживают.
В том же интервью вы сказали, что ОС “[должны писать] как минимум, кандидаты наук, а лучше доктора по математике или этой самой программистской науке.” А как же пример Linux? С другой стороны, Oberon \ MINIX, которые так и остались академическими игрушками.
Мне кажется, главное – это то, что Линукс был всё-таки основан на Юниксе, основные плодотворные идеи были уже придуманы в той самой академической среде.
Насколько вообще востребованы к.т.н. и доктора наук в софтверных компаниях? Их ниша — сугубо R&D или они могут эффективно работать и с прикладными задачами?
У нас на 100 с лишним человек их человек пятнадцать. Хотелось бы больше. Кандидатская – не гарантия умения думать, и уж тем более умения давать коммерческий результат вовремя, но это некий показатель того, что человек хотя бы один сложный проект в своей жизни сумел завершить. У нас эти кандидаты наук думать умеют, а работают в реальных проектах, освобождённых аналитиков – всего двое, они в самом деле кандидаты физмат. наук. Докторов наук у нас нет, их изредка мне приходилось привлекать на разовые работы.
На вашей еже-страничке внушительный список проектов, 7 из них — совсем “молодые”. Можно сказать, что это “стартапы”?
Ну да, внутренние такие стартапы.
Слово «стартап» сейчас очень популярно, кажется все вокруг либо стартап создают, либо планируют в ближайшем будущем. Как вы думаете, это долгосрочная тенденция или просто мода, которая быстро пройдет?
Я думаю, это не пройдёт в том смысле, что новые проекты будут создаваться и во всё большем количестве. А вот приживётся ли у нас технологическая цепочка создания стартапов, с бизнес-ангелами, венчурными капиталистами, финальным выходом на биржу – не знаю. Не факт, что эта модель переносима на нашу почву. Американцы сильно дальше ушли в развитии схем венчурного финансирования, там больше денег, больше людей со свободным временем, они лучше умеют втюхивать сделанное и т.п. По-моему, и мозги у нас иначе устроены.
Какие факторы влияют на успех стартапа? Есть ли какие-то “черные метки”, которые с большой вероятностью предопределяют провал?
Фактор ровно один – качество людей. Причём важно не только качество команды стартапа, но и качество инвестора. Пока очень часто у нас и то, и другое – самодеятельность.
Главная чёрная метка стартапа – это пиар на этапе разработки. Настоящие стартапы растут молча, и очень нервничают относительно качества продукта, сроков релиза и т.п. А плохие стартапы сразу начинают кричать о себе, нервничают относительно видимости в прессе и следующих раундов инвестиций, а функциональность отстаёт. Ну, это очевидно.
Есть ещё одна довольно верная чёрная метка – непрофессиональный инвестор из другой отрасли. Он рано или поздно начнёт каждый день выкапывать картошку, чтобы посмотреть, проросла или нет. Потому что никогда не выращивал такой картошки. Ну, а потом закроет денежный кран. Ну и команда часто начинает просто с «классной» идеи, без понимания, кому она нужна за пределами их мозгового штурма.
Надо понимать, что когда креатив попёр, можно придумать множество классных красивых идей, которые будут нежизнеспособны. А память о состоянии эйфории от совместного креатива (а это действительно заводит) не даст этого осознать достаточно долго.
Впрочем, когда у стартапа точно посчитано, сколько у него будет клиентов в августе третьего года проекта, это тоже подозрительно. Стартап обычно делает несколько довольно сильных виляний в первые 2-3 года, предсказать их обычно невозможно.
Какие ниши для интернет-проектов сейчас выглядят привлекательно для небольших команд/компаний?
Не знаю. Я такие советы давать опасаюсь. Куда лучше не соваться – могу сказать, да и то потом кто-то скажет, что я ему сбил кураж и зарезал проект всей его жизни. Социальные сети (массовые, горизонтальные) – вот куда лично я бы сейчас не совался. Хотя в профессиональные, вертикальные социальные сети ещё можно соваться. Я бы пошёл в поисковую отрасль, в машинный перевод, но это всё крайне трудоёмкие, сложные технически изделия. Нет, не могу советовать, это слишком рискованно.
Понимаете, чем больше расширяется круг уже сделанного, тем шире разрывы в периметре, тем БОЛЬШЕ несделанного. Так что когда кто-то делает совершенно очевидную популярную вещь, то смотришь и думаешь «ух ты, это ж очевидно, а разве это не было сделано раньше?» . Оказывается, нет.
И последний вопрос. Даже не вопрос, а скорее обращение за советом :) Поделитесь секретом, как вам удается мотивировать людей, чтобы они работали в вашей компании и/или не уходили из нее. И работа была в удовольствие.
Что касается мотивации, то для правильной мотивации программистов достаточно понимать, что они относятся к работе как авторы и мотивы у них авторские.
То есть им нужна приличная зарплата (даже не обязательно самая большая по отрасли), интересная работа и возможность чувствовать себя автором (то есть придумывать разные штуки, получать признание и ставить своё имя).
Людям постарше и менеджерам нужна также фиксация достижений – то есть участие в прибылях (скажем, %% от продаж) и доля (опцион или акции).
И всем, кто занят в разработке, нужна впечатляющая, захватывающая, интересная задача и атмосфера равного сотрудничества.
В общем, чем-то это похоже на собирание спортивной команды.
Если эту захватывающую атмосферу и признание заслуг обеспечить, то сильные люди будут в компанию приходить и оставаться.
Известный бренд сильно помогает в этом смысле, поэтому Яндексу и Гуглу легче нанимать людей.
Да, ну и питание в офисе, конечно. Булки и кофе – это приоритет номер 1.
В вашей биографии на Еже написано, что вы 17 лет работали над искуственным интеллектом. Почему выбрали именно ИИ? Может вы как Кристобаль Хунта, интересовались задачами не имеющими решения? :)
Уже, наверно, 20 лет.
Да нет, я просто попал после Мехмата в Отдел Искусственного интеллекта Вычислительного Центра АН СССР. Так вышло. А там вокруг всё просто кипело этим искусственным интеллектом и вообще программированием всего нового. В соседней комнате Пажитнов делал Тетрис, дальше по коридору распознавали речь, ещё дальше – делали Aidstest, на втором этаже делали Лексикон и Мастер, драйвер кириллицы Бета и первый электронный словарь Джинн. Вообще многое делали впервые в стране. У нас в секторе был запущен проект «Система общения на естественном языке», который потом (за невозможностью выполнить заявленную задачу) преобразовался в проверку правописания ОРФО. Вот в нём я и научился разработке ПО в области ИИ, за что спасибо Олегу Григорьеву, автору идеи и первому руководителю проекта.
За 20 лет профессиональной деятельности, какие проекты были наиболее интересные? Насколько легко было вообще совмещать финансовую выгоду и профессиональный рост?
Да много: Грамматический корректор ОРФО, словарь МультиЛекс, поисковик Следопыт, портал Рамблер, антиспам Спамтест, сейчас целый пучок интересных проектов, поисковые решения, распознавание темы вебстраниц (для рекламных и поисковых целей), виртуальные собеседники в Наносемантике (та самая система общения на ЕЯ), социальный поисковик Флексум, Новотека и её обменная сеть, много всего интересного.
Совмещать финансовую выгоду и интересные проекты мы никогда толком не умели, в отличие от более прагматичных стартапщиков Кремниевой долины, например. Можно сказать, что развлекались и развлекаемся за средства компании. К счастью, компания своя, и пока, слава Богу, прибыльная.
С другой стороны, я заметил, что любая нормальная компания, если не разваливается и нормально развивается, растёт примерно по экспоненте. Обычно с основанием 2, то есть на 100% в год. Я со своей женой Натальей сравнивал доходы АиП и Лаборатории Касперского по годам, со сдвигом на 7-8 лет, у нас пока в точности тот же самый рост, что был у неё в Лаборатории Касперского, просто я начал очередную компанию в 2001 году, а она начала развивать бизнес в 1994. Так что если простоишь на рынке 10 лет, не сдохнешь,то вырастешь в 1024 раза.
Насколько легким/естественным был для вас переход от технаря-инжерера в менеджмент? Все знают, что большинство программистов предпочитают общаться с компьютерами, а не с людьми.
Я очень быстро превратился в менеджера. Ведь если ты можешь и хочешь быть менеджером, то тебя быстро выталкивает наверх. Менеджеров не хватает. Так что я ничего серьёзного сам не программировал уже года так с 1993. Только писал ТЗ.
Недавно у нас сайте была бурная дискуссия об аутизме программистов и популярный ответ был “это не наши проблемы”. Как вы думаете, действительно ли программисты требуют “особого” подхода или это миф? Есть ли у вас какие-то секреты эффективного общения?
А кто ответил «это не наши проблемы»? Программисты? А, ну тогда всё нормально.
Да, программисты требуют особого подхода. В принципе, все люди и категории работников требуют индивидуального подхода. У программистов как раз есть некоторые общие качества, что облегчает общение с ними, если знаешь.
Секретов никаких особенных рассказать не могу (ну то есть уже рассказал в шуточной форме, что смог, в «Правилах Ашманова»), просто я в этой среде с 1983 года, 25 лет, вышел из разработчиков, так что я там относительно свой, разговариваю более или менее на одном языке. Ну и интересы у нас совпадают – любим делать разные интересные работающие штуки
В вашем интервью Компьютерре журналист сравнивал обстановку в Рамблере с НИИЧАВО. Насколько это близко к правде? И насколько интересно на НИИЧАВО похожа обстановка вообще в технологических компаниях, типа “Ашманов и партнеры”?
Нет, это было не про Рамблер, а про ВЦ АН СССР. У нас в компании действительно есть некоторое сходство, мы очень любим всякие красивые проекты и захватывающие идеи, часто это противоречит бизнесу, потому что ресурсы ограничены. Основное искусство менеджера – это умение закрывать проекты.
Насколько я понимаю, компания “Ашманов и партнеры” сейчас более чем успешна. Что было предопределяющим фактором? Люди, удачи, связи, время, что-то другое?
Нет, просто успешна. Ничего особенного. Всё всегда определяют люди. А время просто движет экспоненту, которую они создают и поддерживают.
В том же интервью вы сказали, что ОС “[должны писать] как минимум, кандидаты наук, а лучше доктора по математике или этой самой программистской науке.” А как же пример Linux? С другой стороны, Oberon \ MINIX, которые так и остались академическими игрушками.
Мне кажется, главное – это то, что Линукс был всё-таки основан на Юниксе, основные плодотворные идеи были уже придуманы в той самой академической среде.
Насколько вообще востребованы к.т.н. и доктора наук в софтверных компаниях? Их ниша — сугубо R&D или они могут эффективно работать и с прикладными задачами?
У нас на 100 с лишним человек их человек пятнадцать. Хотелось бы больше. Кандидатская – не гарантия умения думать, и уж тем более умения давать коммерческий результат вовремя, но это некий показатель того, что человек хотя бы один сложный проект в своей жизни сумел завершить. У нас эти кандидаты наук думать умеют, а работают в реальных проектах, освобождённых аналитиков – всего двое, они в самом деле кандидаты физмат. наук. Докторов наук у нас нет, их изредка мне приходилось привлекать на разовые работы.
На вашей еже-страничке внушительный список проектов, 7 из них — совсем “молодые”. Можно сказать, что это “стартапы”?
Ну да, внутренние такие стартапы.
Слово «стартап» сейчас очень популярно, кажется все вокруг либо стартап создают, либо планируют в ближайшем будущем. Как вы думаете, это долгосрочная тенденция или просто мода, которая быстро пройдет?
Я думаю, это не пройдёт в том смысле, что новые проекты будут создаваться и во всё большем количестве. А вот приживётся ли у нас технологическая цепочка создания стартапов, с бизнес-ангелами, венчурными капиталистами, финальным выходом на биржу – не знаю. Не факт, что эта модель переносима на нашу почву. Американцы сильно дальше ушли в развитии схем венчурного финансирования, там больше денег, больше людей со свободным временем, они лучше умеют втюхивать сделанное и т.п. По-моему, и мозги у нас иначе устроены.
Какие факторы влияют на успех стартапа? Есть ли какие-то “черные метки”, которые с большой вероятностью предопределяют провал?
Фактор ровно один – качество людей. Причём важно не только качество команды стартапа, но и качество инвестора. Пока очень часто у нас и то, и другое – самодеятельность.
Главная чёрная метка стартапа – это пиар на этапе разработки. Настоящие стартапы растут молча, и очень нервничают относительно качества продукта, сроков релиза и т.п. А плохие стартапы сразу начинают кричать о себе, нервничают относительно видимости в прессе и следующих раундов инвестиций, а функциональность отстаёт. Ну, это очевидно.
Есть ещё одна довольно верная чёрная метка – непрофессиональный инвестор из другой отрасли. Он рано или поздно начнёт каждый день выкапывать картошку, чтобы посмотреть, проросла или нет. Потому что никогда не выращивал такой картошки. Ну, а потом закроет денежный кран. Ну и команда часто начинает просто с «классной» идеи, без понимания, кому она нужна за пределами их мозгового штурма.
Надо понимать, что когда креатив попёр, можно придумать множество классных красивых идей, которые будут нежизнеспособны. А память о состоянии эйфории от совместного креатива (а это действительно заводит) не даст этого осознать достаточно долго.
Впрочем, когда у стартапа точно посчитано, сколько у него будет клиентов в августе третьего года проекта, это тоже подозрительно. Стартап обычно делает несколько довольно сильных виляний в первые 2-3 года, предсказать их обычно невозможно.
Какие ниши для интернет-проектов сейчас выглядят привлекательно для небольших команд/компаний?
Не знаю. Я такие советы давать опасаюсь. Куда лучше не соваться – могу сказать, да и то потом кто-то скажет, что я ему сбил кураж и зарезал проект всей его жизни. Социальные сети (массовые, горизонтальные) – вот куда лично я бы сейчас не совался. Хотя в профессиональные, вертикальные социальные сети ещё можно соваться. Я бы пошёл в поисковую отрасль, в машинный перевод, но это всё крайне трудоёмкие, сложные технически изделия. Нет, не могу советовать, это слишком рискованно.
Понимаете, чем больше расширяется круг уже сделанного, тем шире разрывы в периметре, тем БОЛЬШЕ несделанного. Так что когда кто-то делает совершенно очевидную популярную вещь, то смотришь и думаешь «ух ты, это ж очевидно, а разве это не было сделано раньше?» . Оказывается, нет.
И последний вопрос. Даже не вопрос, а скорее обращение за советом :) Поделитесь секретом, как вам удается мотивировать людей, чтобы они работали в вашей компании и/или не уходили из нее. И работа была в удовольствие.
Что касается мотивации, то для правильной мотивации программистов достаточно понимать, что они относятся к работе как авторы и мотивы у них авторские.
То есть им нужна приличная зарплата (даже не обязательно самая большая по отрасли), интересная работа и возможность чувствовать себя автором (то есть придумывать разные штуки, получать признание и ставить своё имя).
Людям постарше и менеджерам нужна также фиксация достижений – то есть участие в прибылях (скажем, %% от продаж) и доля (опцион или акции).
И всем, кто занят в разработке, нужна впечатляющая, захватывающая, интересная задача и атмосфера равного сотрудничества.
В общем, чем-то это похоже на собирание спортивной команды.
Если эту захватывающую атмосферу и признание заслуг обеспечить, то сильные люди будут в компанию приходить и оставаться.
Известный бренд сильно помогает в этом смысле, поэтому Яндексу и Гуглу легче нанимать людей.
Да, ну и питание в офисе, конечно. Булки и кофе – это приоритет номер 1.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)